只要把年会各环节设计好，并付之于流程、内容创新，年会也能办的有声有色。下面我们就来聊聊武汉企业年会策划的推行六步曲吧。

　　1、酝酿阶段

　　酝酿阶段需要企业把目的搞清楚的情况下，提前2-3个月时间去构思年会为什么举办，在什么地方，什么时候举办，才不至于临时抱佛脚。

　　2、策划阶段

　　策划阶段，主要核心围绕以下思路进行：拟定方案：年会主题、主要环节等；选人员：筹备事宜分工；实施计划表；年会流程及分工。

　　3、筹备阶段

　　筹备阶段就是细致化的内容，具体到哪些宣传形式、宣传内容如何、哪些人参加、哪些环节需要哪些人等等。

　　4、现场布置

　　现场是年会举办的“脸面”，也是直接感官的体验，在年会具体开展之前，就进行场地的布置，确保正式开始时，没有因为场地、设备、人员分工等原因，造成混乱与无序。

　　现场物品及布局好后，要根据策划计划反复核对，是否存在漏洞，并根据计划测试各种工具是否正常，避免道具纰漏而造成不必要的尴尬。

　　5、现场实施

　　年会开始前，为了检验计划是否不足，需要提前进行演练，为正式实施做好铺垫。　　

　　6、项目总结

　　年会举办完毕，不能就此放松，而忽视总结，需要做好善后及复盘计划，项目总结主要围绕以下几点开展：预算与财务报告、总结复盘、年会档案归档。

　　年会完成后，究竟结果如何，需要负责人组织大家做一个复盘。哪些下次可以继续采用，哪些需要改进，花了多少钱等等，都是需要做到心中有数。

　　以上就是武汉企业年会策划的推行六步曲。把这些环节都弄清楚了，年会肯定不会差到哪里去。至于创新与出彩，就是在这些流程之上所做的改善。